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Una cosa.

Si estás acostumbrado/a a hacer una entrevista y después quedar contratado…

…entonces desacostúmbrate.

En serio. Mira.

El número de entrevistas promedio para puestos en grandes empresas en EE.UU. son entre 3 y 5 (de acuerdo a esta investigación).

Si, cinco.

Y yo lo puedo corroborar.

Por eso, es importante tener un proceso estructurado.

No sólo anticipar las preguntas, sino que también cómo responderlas.

Bien.

Este correo trata exclusivamente de anticipar estas preguntas.

Y en las próximas semanas profundizaremos en cómo responder a cada una de ellas.

¿Listo? Arranquemos.

Estas son el tipo de preguntas que te hacen:

  • Preguntas Tradicionales

  • Preguntas de comportamiento (Behavioral questions)

  • Preguntas situacionales (Situational questions).

Preguntas Tradicionales

Estas son preguntas del tipo “háblame sobre tí/tu experiencia (tell me about yourself)”, “¿por qué estás interesado en esta posición?”, o incluso “¿dónde te ves en 5 años?”.

(ok, esta última casi ya ni se pregunta)

Aquí, los recruiters están buscando alineamiento entre tu experiencia y el rol. 

Es decir, qué tanto es tu fit para este rol.

Otras aspectos que los reclutadores buscan comprender de tí son:

“¿Puedes explicar cosas complejas de forma simple y clara?”

“¿Qué tanto se adecúa tu estilo a la cultura de la empresa?”

“¿Son tu interés por esta empresa y vacante genuinos?”

No hay mucho más qué añadir aquí.

Siguiente:

Preguntas de comportamiento

Aqui se complica la cosa. 

Ya no son preguntas de “resuma su experiencia”.

Son preguntas de “hábleme de alguna vez en el pasado cuando [e.j: reestructuró un journey del lifecycle]. ¿Por qué decidiste hacerlo, y cuál fue el resultado final?”

Pero, ¿por qué te hacen este tipo de preguntas?

Porque quieren ver cómo actúas o te desenvuelves en determinadas situaciones. Y cómo lo hiciste en el pasado en un indicador sólido para ello. 

Aquí tienes más ejemplos esta pregunta (para lifecycle):

“Describe una campaña en la que los resultados iniciales de una prueba A/B desmintieron tu hipótesis. ¿Cómo pivotaste la estrategia basándote en esos datos?”

“Describe un momento en el que tuviste la tarea de reducir la tasa de abandono (churn) o lanzar una campaña de reactivación (winback) para usuarios inactivos. ¿Qué señales de datos buscaste y cuál fue el impacto cuantificable de tu estrategia?”

“Háblame de alguna vez en la que un flujo de trabajo (workflow) en una herramienta clave de automatización de marketing o CRM (como Klaviyo, HubSpot, Braze, customer.io Salesforce, etc.) falló, provocando errores en los datos o el envío de correos incorrectos. ¿Cómo manejaste la situación y protegiste la experiencia del cliente?”

Tip: prepárate de 5 a 7 historias de tus experiencias pasadas.

Next:

Preguntas situacionales

Mira, ¿te acuerdas de los problemas de matemáticas que hacías en la escuela?

Bien, estas preguntas son tal que así. 

El entrevistador te va a dar una situación (real o ficticia), y tú tienes que explicar cómo la resolverías.

Por ejemplo, hace poco me hicieron esta pregunta en una entrevista:

Fintech: “Una campaña de reactivación no está logrando que suficientes personas hagan transferencias. Tiene un 40% de open rate y un 10% de CTR. ¿Qué métricas revisarías y cómo resolverías el problema de las transacciones?”

Otros ejemplos son:

E-commerce: “Los registros por email subieron un 30% gracias a un nuevo pop-up, pero la conversión de la primera compra de los nuevos suscriptores cayó a la mitad. ¿Qué está pasando y qué harías?”

Suscripciones: “Nuestra caja de suscripción pierde el 12% de sus suscriptores cada mes, sobre todo después del segundo pedido. ¿Cómo lo reducirías?”

Entonces, ¿qué quieren ver con estas preguntas?

Quieren entender cómo piensas.

Cómo te enfrentas a situaciones cuando no tienes la respuesta todavía.

Y éste es el músculo que debes practicar aquí.

Pero, ¿cómo podemos responder a estas preguntas?

Te voy a dar métodos específicos y probados para responder. A cada una de ellas.

No hoy. Sino en las próximas semanas.

Asegúrate de estar pendiente de tu correo.

Y de estar suscrito a mi canal de YouTube.

Hasta la proxima,

Jerson.

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